xx3d2ybnf-不圖3日但2年精進勇者不懼的部落格

管理類網路資源

1 創新設計類

1. 看懂發明展的獎牌意義，王明聖。
2. 從三星寫手門事件看網路論壇的正確行銷，王明聖。

2 學習

1. 益世學習報，陳益世。
2. 教育部重編國語辭典修訂本－主站。
3. MBA智庫百科。

3 行業

中華民國行業標準分類：

 
Ａ大類「農、林、漁、牧業」
Ｂ大類「礦業及土石採取業」
Ｃ大類「製造業」
Ｄ大類「電力及燃氣供應業」
Ｅ大類「用水供應及污染整治業」
Ｆ大類「營造業」
Ｇ大類「批發及零售業」
Ｈ大類「運輸及倉儲業」
Ｉ大類「住宿及餐飲業」
Ｊ大類「資訊及通訊傳播業」
Ｋ大類「金融及保險業」
Ｍ大類「專業、科學及技術服務業」
Ｎ大類「支援服務業」
Ｑ大類「醫療保健及社會工作服務業」
Ｒ大類「藝術、娛樂及休閒服務業」
Ｓ大類「其他服務業」

 4 管理指標

1. 平衡结果和过程指标。
   
2. 監管指標。
3. 百分比與絕對值。
4. 使用及陳示統計數字時常見的謬誤 - 香港政府統計處。
5. 經濟學之弔詭與繆誤。

5 學理

1. 社會資本（Social capital）。
   

6 預算

1. 「三拍預算」：拍腦袋(憑經驗)、拍胸脯(過於主觀)、拍桌子(只顧自己想要的)所決定出來的預算。
2. 「高帽子預算」：多報預算，等人來砍；三砍四砍也砍不到頭(我)。
3. 「風險預算」：所編製完成的預算，尚未執行就已存在風險。例如要執行一新建廠房的作業時發現資金不足，就計劃要利用信用貸款的方式來平衡，但是卻沒有評估該企業根本沒有條件可以借到錢，如此將造成新建廠房失敗，預算無法達成。

7 政府機構與單位

1. 財團法人中衛發展中心。
2. 財團法人中衛發展中心－TPM論壇。（TPM-Total Productive Maintenance：全員參與的生產保養)